为深入落实集团“153901”战略及年度重点工作部署，围绕“降本增效、节约资金”的要求，集团审计部（评审中心）立足审计监督核心职能，聚焦预结算评审主责主业，在项目密集、人力紧张、任务紧急的多重挑战下，高效履行审计监督与成本管控职责，为集团高质量发展筑牢资金安全防线，提供精准数据支撑，全年预结算评审工作取得显著成效。

一、坚守主责主业，预结算评审成效扎实显著

审计部（评审中心）以“控成本、防风险、保合规”为目标，全年共计完成13个工程项目预结算审计工作，累计审减金额达2166万元，综合审减率4.77%。

（一）预算评审突出“前置管控”，夯实资金计划基础

2025年，全年完成国资金顶南区景观工程、公区精装修工程等6个项目预算评审，送审金额24666万元，审减不实、不合理费用1003万元，综合审减率4.07%。通过严格核查工程量清单、定额套用、材料询价等关键环节，精准剔除高估冒算成分，确保预算编制科学严谨，为集团资金统筹计划、项目招标备案、合同价款确定提供了可靠依据，从源头把控投资风险。

（二）结算评审着力“据实核价”，坚守合法权益底线

2025年，全年完成储能项目总包工程、第三水厂工程管网工程等7个项目结算评审，送审金额20774万元，审减金额1163万元，综合审减率5.6%。评审过程中，严格依据项目合同、行业规范及现场实际情况，逐一对工程量核实、计价规则适用、变更签证合规性等进行细致核查，坚决纠正高估冒算、虚列成本等问题，确保集团投资成果真实反映，切实维护企业合法权益。

二、勇担急难险重，应急任务响应高效有力

面对各类突发紧急任务，审计部（评审中心）打破常规工作时序，以“合规为底线、效率为关键”创新工作方法，全力保障集团业务顺利推进。

针对自来水管网工程紧急应诉、引水管线漏水抢修、中原储能项目银行放款时限、国资金顶项目招标节点等特殊需求，团队加班加点攻坚，聚焦核心风险与成本关键点开展靶向评审，在严守审计程序合规性的前提下，大幅压缩评审周期，及时提供精准造价数据与专业支撑。既保障了抢险救灾、应急保障、市场应对等工作的时效性，又未放松风险防控要求，实现了“效率与质量并重、合规与实效统一”。

针对集团项目多样化、复杂化特点，以及评审中发现的报审不规范、成果质量参差不齐等问题，审计部（评审中心）对症施策、系统发力：一是持续优化预结算评审全流程，建立“双人复核+多级校验”管控机制，梳理高频风险点，汇总实践中的有效做法与经验教训，着力构建长效管控体系，推动评审管理流程建章立制、规范运行；二是针对不同项目类型，提炼形成标准化评审报告模板、数据分析模型及风险提示清单，大幅提升评审工作的质量与规范化水平；三是梳理年度代表性、典型性评审项目，建立案例库促进经验共享，有效提升评审工作的合规性与精准度，为集团长效成本管控筑牢制度根基。

成绩的取得，离不开集团党委和董事会的坚强领导，离不开各级分管领导的悉心指导与大力支持，更彰显了审计团队过硬的专业素养与担当作为的履职精神。下一步，审计部（评审中心）将持续锚定集团战略部署，深化评审专业内涵，提升服务大局能力，以更严谨的作风、更精准的评审、更高效的响应，为集团防范经营风险、提升经营质效、实现高质量发展贡献更大审计力量！