2024年2月6日，驻马店市产业集团召开2024年度工作会议,全面总结2023年工作，深入分析研判当前形势，谋划部署2024年工作。党委书记、董事长刘培建同志出席会议并讲话，党委委员、监事会主席王慧杰同志主持会议。集团领导班子，各部室负责人，五大集群一级管理公司和所属子公司主要负责人，矿山各托管公司主要负责人，集团本部办公的其他工作人员等近60人参加会议。

党委委员、副总经理郑英姿同志通报市产业集团2023年各项工作完成情况及排名

             财务总监李兰夫同志汇报市产业集团2023年度预算执行情况和2024年预算安排

党委书记、董事长刘培建同志为市产业集团2023年度“先进集体”颁奖

会上，通报了集团2023年各项工作完成情况及排名，2023年度预算执行情况和2024年预算安排；为“融资工作先进单位”、“转型发展先进单位”、“特别贡献奖单位”、“先进集体”颁发了奖牌；先进单位、先进集体代表分别做了典型发言，五大集群主要负责同志汇报集群2023年度总结和2024年度工作谋划；集团各部室、五大集群向党委书记、董事长刘培建递交了2024年度工作任务目标责任书、安全生产目标责任书、合规经营目标责任书、综治和平安建设目标管理责任书。

刘培建指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年。在市委、市政府的坚强领导和市国资办的精心指导下，市产业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，集团上下顶压前行攻坚克难，锚定目标真抓实干，突出重点精准发力，生产经营实现新突破、项目建设取得新成效、深化改革取得新进展、创新驱动塑造新动能、风险防控打开新局面、党建引领展现新风貌，圆满完成全年各项目标任务。全年完成营业收入38.15亿元，融资到位57.15亿元，投资20.95亿元，上缴税款0.68亿元，资产规模达501.89亿元。

刘培建强调，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是集团高质量发展全面跃升的重要一年，做好集团各项工作意义重大，一要坚持经营为主，以业绩排名论英雄。“良好的企业形象，首先来自良好的经营业绩。只有这样，企业才能更好地履职尽责。”石化公司、自来水公司、香山殡仪馆等经营性子公司要充分激发活力，发挥主营业务优势，持续增强集团造血功能；推动托管矿产资源企业实现稳定运营，进一步提升矿业板块贡献度，增添发展动力，实现经营业绩稳步增长。二要坚持融资为先，以资金保障看贡献。广泛开辟融资渠道，全力完成2024年融资目标。通过综合授信、银行贷款、项目融资等方式，确保到期债务按时偿还，为集团项目实施和支持产业发展提供资金要素保障。积极探索新的融资途径，充分发挥市场资源优势，更好地发挥我市国有企业投融资功能，以多渠道的资金来源推进我市产业发展。三要坚持创新为要，以改革提级增动力。在集团“153901”战略指引下，通过注入资产、整合架构、拓展业务等措施，破解集团投融资发展瓶颈，提升市场化业务发展能力和规范化管理水平，精心谋划做大做强，擘画“千亿国资，冲刺AAA”的宏伟蓝图，最终实现由传统型平台公司向千亿级综合性投资集团华丽转变，打造国内一流的地市级标杆性平台公司。四要坚持治理为基，以担当尽责展作为。加强班子建设，切实落实主体责任，发挥好党员干部尤其是领导干部的示范表率作用，将主题教育成果转化为高质量发展实实在在的成效。进一步健全完善公司治理，规范优化程序、流程，加强政治监督、纪检、审计、财务、风控、安全管理监督，统筹协同，分工负责，形成合力；进一步强化安全生产管理工作，坚决维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定。坚持正确用人导向，继续发挥绩效考核“指挥棒”的导向作用，激励干部职工担当作为，激发集团内生动力，提升公司经营业绩和效益。五要坚持实干为重，以转型发展谋提高。深入贯彻“政府与市场、规模与质效、投资与运营、自主与合作”的平衡理念，树立“打造一流运营平台”的发展目标，明确“城市建设者、城市运营者、资本运作者”的功能定位，落实好《市产业集团十四五规划发展纲要》；加强对计划执行情况的全面监控、闭环管理，推动战略目标落实落地。推进组织架构扁平化，实现总部由“控制型”向“赋能型”转变；紧扣新定位新使命，创新突破乘势而上，谋划市场化转型路径，不断提升新标杆，跑出加速度，发展好新质生产力。

王慧杰同志就贯彻落实好本次会议精神强调三点意见，一要高度重视，认真领会，切实贯彻落实好会议精神。二要认清形势，抢抓机遇，奋力开创经营发展新局面。三要突出重点，狠抓落实，高标准完成年度目标任务。