近日，市产业集团组织召开2024年重点工作谋划和预算编制会议，旨在科学锚定目标、坚定信心、加压奋进，推动集团“五大集群”协调发展。集团党委书记、董事长刘培建，班子成员、各部室负责人、五大集群负责人及预算编制人员参加会议。

会上，公用事业集群、城市建设集群、战新产业集群、矿产开发集群、金融服务集群五大集群24家子公司分别汇报了2024年重点工作谋划和预算编制情况，集团班子成员结合分管领域工作实际进行了补充发言，并提出具体工作要求。

会议强调，“凡事预则立，不预则废”，各部门、各子公司要围绕做精做强主营业务，精心谋划2024年的各项工作。一是坚持实事求是的原则，突出主业，明确任务，量化指标。各部门、各子公司要全面梳理，对比年度目标找症结，对照考核指标找问题。认真把差距找出来，把问题症结找出来，对症下药、尽快解决，确保全面客观地反映集团公司发展的真实情况。要把每项考核指标都揉开掰碎去研究，及时向上衔接汇报，分分必争、项项必争，坚持考核结果与个人年度绩效工资发放挂钩，以此调动全体干部职工的积极性和创造性，促进各项年度目标任务的完成。二是坚持“跳起来摘桃子”的精神，主动作为、积极发展，认真谋划2024年工作目标。各部门、各子公司要精准谋划，进一步拉高工作标杆，敢于争先、敢创一流，抢抓机遇主动谋划，增强敏锐性、主动性，既要“低头拉车”，更要“抬头看路”，真正把政策吃透，对标先进合理确定2024年度任务目标，拿出“人一我十、人十我百”的劲头，跳起来、冲起来、拼起来。要理清路子定好盘子，挂图作战、挂账销号，一项一项攻坚突破，一件一件抓实抓好，确保2024年各项工作有更大突破。三是坚持精益求精的态度，精心研究，深入思考，科学编制2024年预算。要牢固树立“过紧日子”思想，严格遵循“先有预算后有支出、有预算不超支，无预算不开支”，要严控支出，坚持有保有压，有增有减。开展好投入与产出论证工作；加强预算项目排序管理，分清轻重缓急，合理确定支出计划，强化预算硬约束。要将预算管理与集团资金池管理相结合，加强管理深度；着重绩效目标管理，支出有依据，开支有标准，审核有程序，花钱有效果，真正做到花钱必有效、无效必问责，切实提高资金使用效益。

会议要求，在市委、市政府的坚强领导下，各部门、各子公司要以更严谨的工作作风和更强烈的责任担当，戮力同心，抓紧抓实抓细重点工作和预算编制工作任务的落实；牢固树立“一盘棋”思想，统筹规划，科学决策，加强沟通协调，切实增强效率意识、协同意识，强化责任落实，早谋划、早布置，以有为的担当、务实的作风、齐心协力，全面推动市委、市政府各项决策部署落在实处、干出实效。