3月3日，市产业集团召开2023年第一季度项目推进会，听取集团建设类、基金类、股权类、债券类项目推进情况，深入分析项目推进过程中遇到的问题，落实项目推进保障措施，确保2023年开好局、起好步。党委书记、董事长刘培建出席会议，集团领导班子成员、各部门、各子公司、高新区项目建设指挥部、矿产资源企业托管工作组负责人参加了会议。

会上，各单位负责人具体汇报了项目推进情况、存在问题及下步工作计划，党委书记、董事长刘培建认真听取了汇报并现场办公，逐一明确项目推进解决方案，并强调要落实好项目推进周例会机制，加强督导考核，真正起到协调矛盾、解决问题、促进落实的作用，切实增强工作实效性。

刘培建指出，一季度项目推进情况及取得的成效，是对我们年度工作目标任务开局起步的检验，各单位要切实增强责任感、紧迫感，抢时间、抓机遇，加压奋进、大干快上，采取有力举措，强化攻坚，确保按要求时限完成项目推进工作。

刘培建强调，一要高标准高要求，以新的工作状态争创新业绩。各单位要明确责任抓分解，对照目标任务进一步分解落实，将责任细化、量化、具体化；要健全机制抓完善，按项目推进节点计划进行督导检查，按实绩进行严格考核；要强化监督抓落实，推行重点项目挂图作战、挂牌督办，通过项目督查会、项目现场会、交叉互检等多种形式，督导工作落实；要围绕职责抓服务，各管理部门要强化主动服务、靠前服务、贴近服务的全局意识，履行职能精益求精，不断提高服务效率。二要高起点定位，以新的视角审视新的形势。要树立升华思想、岗位建功、勇于担当的责任意识；树立敢想敢干、奋发有为、勇于争先的进取意识；树立锲而不舍、善解难题、敢打硬仗的拼搏意识。三是要高效率推进，以新的举措实现新的发展。要加快推进重点工程项目进度，按照“一个项目、一抓到底”的要求，争取项目早完工，早见效；要抓好安全生产和信访稳定工作，注重源头预防，加强风险预警研判，加大矛盾纠纷排查办理力度，严格落实“三管三必须”要求，切实将风险隐患发现在早、防范在先、处置在小；要做好内控管理和协调保障工作，各单位要通力合作，分管领导要牵头总抓，责任单位领导要深入项目一线指挥，干部要在项目一线工作，做到项目情况在一线了解，项目问题在一线解决，要发扬“推土机”精神，针对项目推进存在的问题要找准原因症结，采取精准管用举措，主动靠前服务化解，加强要素保障，进一步提振企业发展信心。