近日，市产业集团按照市委常委会对“能力作风建设年”活动的安排部署，对照集团《开展“能力作风建设年”活动实施方案》要求，结合集团各部门、各控股公司实际，采取切实措施，组织开展“对标对表省投  奋力争先创优”专题活动，加强能力作风建设，推动各项工作任务落地见效。

2022年2月14日，集团综合管理部对标省投资集团，组织召开部门内部学习交流会。通过学习河南投资集团相关材料，对省投集团框架、管理体制、发展模式等方面开展研究讨论，并结合综合管理部部门职能，与会人员认真研究了河南投资集团在体制机制、人才发展等方面的先进工作方法。通过本次学习交流会，集团综合管理部将结合集团实际情况，创新体制机制，探索走市场化、强专业化、去行政化的发展路径；坚持“引、选、用、育、留、管”六位一体，持续推动人力资源向人力资本升级，重视人才的提升与发展，不断提高人员素质，更加广泛开展对外合作，进一步彰显社会责任。

集团综合管理部召开“对标省投”活动专题学习研讨会议

2022年2月14日，集团项目建设部对标省投资集团，组织召开部门学习研讨会。以“解放思想、对标找差、争创一流”为指导思想，对标对表学习河南投资集团优秀和先进经验活动中，项目建设部积极组织部门成员讨论学习，主动找差距，守正创新促提升。经过对省投资集团的发展历程、业务模式、未来发展展望等各方面的学习，深有感悟！对于国有企业来说，集团公司和省投一样，都是“企业属性，政府使命”，我们在做着一份切实可以为驻马店发展建设做出贡献的事业，省投从2亿资本做到了管理资产超万亿，我们集团公司也从19年的成立做到了现在近500亿规模，探索河南国有资本运营模式，参考省投的“投资管理+股权管理+资产管理+金融服务”资本运营体系，搭建的“一级强、二级专、三级活”的管理架构，思考项目建设管理新路子，要聚焦强化技术、制度、模式、管理“四位一体”体系的搭建上。提出：一级强：强化集团本部各部室协调管理。集团各部室职能虽各有分工，但是一个项目的落地到建成需要很多环境，诸如合同管理需要风险管理部的指导与参与，项目进展中的资金调度及拨付需要财务审计部统筹规划，根据季度应付款拨付资金的筹措需要资本运作部的统筹谋划，项目的过程管理需要项目建设部的监督与协调等，各部室是一个整体，项目的全过程管理离不开各部室的通力合作。强化制度落实与执行。制度是项目开展与健康运行的指导与规范，集团公司要加强规范化管理，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，落实集团公司各项管理制度，规范项目基础管理工作，促进项目管理水平不断提高。强化管理人员综合素质。坚持集团公司大政方针和发展规划，敦促管理人员不断学习，通过集中培训提升业务能力，通过与各部室的积极协调沟通、学习请教增加知识及技能范围，形成一专多能，提高格局和站位，学会通盘考虑，全面把控，细化工作，强化管理的综合素质。二级专：各一级子公司作为重要业务管理与执行单位，要提高专业管理水平，利用健全的公司架构，通力协作各部室共同完成项目的策划、实施、监督和管理，细化相关管理制度，拓宽经营和管理思路，谋划公司发展和新业务，打造一个品牌和口碑有广泛影响力的专业公司，专业的人做专业的事，要专研专业，谋划发展，强化管理，清晰定位，创造品牌和收益。三级活：作为项目实施执行生产经营单位，要深入一线做管理，严格执行各级公司规章制度，落实各级公司大政方针，在基层工作中做到务实、细致、严格，也要学会创新，学习和使用新工艺，改善新工法，积极创新，力争取得“实用新型专利”成果，形成无形资产。三级活不但要做好盘活项目，更要做到活跃项目，打造一批品牌过硬、口碑良好的优质项目。

集团项目建设部召开“对标省投”活动专题学习研讨会议

2022年2月14日，集团风险管理部在部门开展“对标对表省投 奋力争先创优”活动研讨会。本次研讨会，风险管理部全员参加会议，以主动找差距为手段，将先进经验成果和部门工作实际有机结合为目标，通过网站、微信公众号和视频号等方式，对省投集团的企业文化、战略理念、资本布局及体制机制等方面进行全面了解，学习借鉴省投集团先进管理经验，提升本部门风险管理和法律事务等工作能力。提出：在守法合规方面，对标省投建立完善管理体系，学习省投集团健全法律事务管理体系，形成事前防范、事中跟踪、事后完善的管理方式，实现集团经营、决策、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化和程序化要求；健全全面风险管理体系，以风险管理信息化建设为抓手，以风险管理文化建设为载体，以人才建设为重点，推进风险管理组织体系、权责体系、制度体系、运行体系建设，全面提升风险管理能力；健全内部控制体系，搭建内部控制框架体系，制定集团内部控制评价办法，组织开展集团内控评价工作，建立大监督体系。通过本次学习，大大提升了本部门合规管理工作和风险管理能力，以及对内控组织体系的了解，达到通过内外结合的多重法律风险防范屏障，形成制度化、规范化的法律风险防范体系；依托集团现有管理层级，将全面风险管理的组织体系形成集团决策层面、各行业板块层面、控股企业层面三个层次；通过内部控制建设保证集团经营管理合法合规、资产安全，提高经营效率和效果，促进集团战略任务的实现和可持续发展等目标。

集团风险管理部召开“对标省投”活动专题学习研讨会议

2022年2月16日，集团资本运营部对标省投资集团，组织召开部门学习研讨会。提出：在资本运作方面，对标省投集团资本运营工作，通过学习省投集团“根据市场需求与资源禀赋培育引领新型产业；利用区位优势发展壮大优势产业；赋能传统产业、推动传统产业转型升级；利用市场化、专业化手段盘活、处置集团低效资产；保障城市基础设施安全高效运营”的功能定位，结合驻马店市资源禀赋及市产业集团资产状况，以“资本运作发展年”活动为契机，提升公司资本运作能力，盘活存量资产，加大资源整合，积极谋求优质经营性资产注入，培育和并购上市主体，成功进入资本市场提升资产质量，增强自主造血能力，实现市产业集团市场化转型。在融资方面，对标省投集团相关融资工作，通过学习省投集团围绕资本市场，建立银行间市场交易商协会、上海证券交易所、国家发改委三类债券储架发行资格，是中部地区首家集齐三大主流债券储架发行资格的企业。提升市产业集团融资能力，积极扩宽融资渠道，突破融资瓶颈，从单一的银行业融资拓宽为“银行+债券+基金”等多口径融资，实现融资多元化发展，降低融资成本。

集团资本运营部召开“对标省投”活动专题学习研讨会议

（来源：集团综合管理部、资本运营部、项目建设部、风险管理部）